Veranderdynamiek

Belangrijke redenen waarom veranderingen niet beklijven is omdat we de essentie van veranderingen niet altijd goed begrijpen en omdat we de onderliggende dynamiek van verandering maar moeilijk doorgronden.

Veranderdynamiek

De veranderdynamiek is één van de drie fundamentele pijlers van Spiral Dynamics Integral. Het geeft inzicht in hoe we veranderen, waarom we willen veranderen, wat we kunnen doen om te veranderen, wie de verandering moet realiseren en van waar (welk huidig Waardesysteem?) naar waar (welk nieuw, huidig en/of oud Waardesysteem?) we eigenlijk willen veranderen.

Het Toepassen van de 3 SDi Indicatoren

Door het toepassen van de 3 indicatoren van de SDi Veranderdynamiek kan men onder meer antwoord krijgen op de volgende vragen:

• Is een persoon en/of systeem klaar voor verandering? Wat moet er eventueel nog gebeuren om verandering te bewerkstelligen?
• In welke fase van ontwikkeling en verandering bevindt een persoon en/of systeem zich?
• Van waar naar waar wil een persoon en/of systeem veranderen?
• Welke interventies zijn op deze persoon en/of dit systeem van toepassing om de gewenste verandering te realiseren? Wat moet men juist wel en juist niet doen om verandering te realiseren?
• Wat is de eerstvolgende natuurlijke stap (en de daaraan gekoppelde interventie) voor deze persoon en/of dit systeem?

• Het menselijk bewustzijn ontwikkelt zich sprongsgewijs (cyclisch & dialectisch) als gevolg van veranderingen in de leefomstandigheden waarmee mensen geconfronteerd worden.
• Als het oude bewustzijnsniveau niet meer voldoet, ontstaat er een periode van verwarring en frustratie (in relatie tot de geldende levensomstandigheden).
• Om met de veranderende omstandigheden om te kunnen gaan ontwikkelt zich een nieuw niveau van bewustzijn.
  • Horizontale vs. Verticale Aanpassing
  • Individuele vs. Collectieve Aanpassing
• Dit nieuwe bewustzijnsniveau bepaalt de inrichting (herordening) van het leven en de samenleving.
  • Binnen niveau’s van bewustzijn bestaan oneindig veel mogelijkheden & manifestaties
  • Leefomstandigheden bepalen welk niveau van bewustzijn het meest geschikt is (het ene Waardesysteem is dus niet beter of slechter dan het andere…).
  • Bewustzijnsontwikkeling staat los van ethiek, religie, cultuur, regio, etc.
• Evolutionaire ontwikkeling is nooit vanzelfsprekend. De complexiteit van de leefomstandigheden, het eigen vermogen tot emergentie (ontwikkelen nieuw bewustzijn) en de genoten opvoeding (thuis & cultuur) bepalen het vermogen van mensen tot het ontwikkelen van nieuwe bewustzijnsniveaus.

• Ieder Waardesysteem kent zijn eigen vorm van probleem oplossen. Het Gele (Integraal) en Turquooise (Holistische) Waardesysteem bevatten echter de intelligenties om de gehele set van menselijke Waardesystemen te kunnen macro-managen.
• Ieder nieuw Waardesysteem wordt geboren uit chaos, op een non-lineaire wijze en dus niet te herleiden uit de geschiedenis
• Ieder nieuw Waardesysteen kent een eigen uniek paradigma en gebruiksaanwijzing voor maatschappelijke organisatie. De unieke waarden en thema’s van elk niveau laten zich zien, net als een DNA-script, in termen van life-style, economie, politiek, religieuze en educatieve systemen en menselijke kijk op relatie, huwelijk, sex, werk, sport en milieu.
• De mensheid heeft de capaciteit om telkens nieuwe waardesystemen te ontwikkelen (to awaken) zonder de oude waardesystemen te elimineren;
• Veranderende leefomstandigheden kunnen waardesystemen op verschillende wijze activeren. Zo kunnen veranderende omstandigheden ertoe leiden dat een nieuwe waardesysteem zich ontvouwt of dat een bestaand waardesysteem zich op grote schaal manifesteert. Het kan ook zo zijn dat de veranderende context ertoe leidt dat eerder ontvouwde waardesystemen gereactiveerd worden of dat een waardesysteem in z’n geheel naar de achtergrond verdwijnt omdat die niet meer relevant is voor de geldende context.
• Elk waardesysteem ontwikkelt zich in fasen, net als golven in de zee dat doen. Als eerste borrelt een waardesysteem op op kleine schaal (ENTERING). Daarna zwelt het aan tot een grotere golf tot het zijn piek bereikt heeft (PEAK), instort en vervolgens naar de achtergrond verdwijnt (EXITING) en wordt vervangen door een ander, op dat moment dominant, waardesysteem.
• In tijden van turbulentie en chaos hoeven we geen nieuwe organisaties ontwikkelen. We hoeven alleen maar nieuwe manieren van denken te ontwikkelen. Het heeft weinig zin om de bestaande realiteit te bevechten. Het is beter om nieuwe systemen te creeren die een hogere mate van complexiteit in zich dragen waardoor oudere systemen overbodig worden.
• Zodra zich binnen een cultuur een nieuw waardesysteem ontvouwt zullen de dieperliggende codes van dit waardesysteem via de geldende uiterlijke manifestaties van deze cultuur (w.o. religie, economie, politiek, psychologie, antropologie, wijsbegeerte, toekomstperspectief, architectuur, sport, etc.) worden geuit. Dit maakt dat de codes van een waardesysteem vaak op verschillende en niet-intrinsieke wijzen wordt geinterpreteerd. ‘There is always new wine, always old wineskins.’
• Verandering komt van binnenuit en zolang er niet gezamenlijk aan innerlijke ontwikkeling wordt gewerkt zal er in de uiterlijke wereld niet veel gaan veranderen. Bekijk de video hier.
• In verandertrajecten zijn de natuurlijke ontwerp principes (Natural Design Principles) leidend:
  • HOE moet WIE (begeleiders) WIE (klanten) leiden (motiveren, managen, onderwijzen, beinvloeden, etc.) om WAT (interventies) te kunnen doen voor WELKE mensen (cultuur, groep, etc.) die WAAR (geografisch gebied) leven?
  • Of anders gezegd: 1) WAAR bevinden de mensen zich die we willen begeleiden? 2) WAT is het grotere (overstijgende) doel van de interventie? 3) WIE zijn deze mensen? Wat zijn hun capaciteiten? Hun waarden? Hun geschiedenis? Religie? etc. 4) HOE kan de de gewenste verandering geimplementeerd worden? 5) En van WAAR naar WAAR wil/moet men veranderen?